6月16日、17日下午，集团公司人力资源部在三层视频会议室组织开展了以“统一思想、明确目标、激发潜能、高效执行”为主题的第三期青年干部分享交流会。来自集团总部及各子公司的43名中青年干部参加了交流与分享。会议由人力资源部总监倪楠主持，集团董事长肖厚忠等集团高级管理人员受邀参加此次会议。

　　会议伊始，肖董事长对集团各级管理干部提出了要求及期许：为实现集团三年跨越式发展目标，2021年作为开局之年尤为重要，集团各级管理干部要全面聚焦，落实“125+N”战略，注重加强管理干部队伍及能力建设，强化靠结果生存的理念，推动“平台+特种部队”模式的落地。在工作思路、能力、方法和管理艺术方面要不断创新和提升，努力提升团队执行力，打造学习型组织，同时管理工作要充分结合业务需要，加速传统业务的创新转型，各级员工要以敢于担当，结果导向，令行禁止为工作准则，充分发挥中青年管理干部团队的中坚力量，提升自身价值，创新开拓，未来可期。

　　会议中，集团总部及各子公司的23名管理干部分别就“怎样当好领导，2021年工作开展思路、如何实现组织及个人目标、打造团队执行力”为话题，进行了深度剖析、交流分享。

　　各位分享人准备十分充分、谈吐得体，能够结合各公司实际业务及目标情况提出可落地的工作思路。同时分享了管理工具，如“布置工作五遍法、OPCDA思考方法、四象限时间管理法则提升组织及个人执行力的基本方法等。虽形式各异，但殊途同归。

　　通过交流学习，使参会人达成了基本共识：要明确目标及定位、明晰权责分工；要加强管控纠偏、建立健全激励约束机制；要以结果为导向，不抱怨、不拖延、不推卸，不断创新进取，努力打造一支具有创造力、战斗力、执行力的团队。

　　会议最后，肖董事长做了“看到希望、看到未来”的自我分享。首先肯定了集团管理干部团队“四有四善”的精神风貌，同时也提出了“四耐四敢”的工作要求；关于团队，在工作、组织、协同、共享、自律等方面提出了调整及改善要求；解答了关于目标、结果、全局与局部、资源整合、过程管控、团队组建、战略落地等方面的困惑。对集团发展，肖董事长提出了下一阶段的工作要求:聚焦主业、聚焦优秀人才培养和引进，完善高水平的执行力、为个人价值和梦想的实现创造更广阔的平台，并继续不断前行！

　　目标在前，责任在肩，我们相信，各级管理干部们已树立使命必达的信心，坚定战则必胜的决心，必将带领团队披荆斩棘，奋进前行，为集团三年战略快速落地贡献力量！

　　会后，集团公司人力资源部通过电子投票形式，选出五位“最佳分享人”，由肖董事长为获奖人颁发奖品，集团高级管理人员与获奖人合影留念。